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华力控股召开提升管理能力主题研讨会
作者:常维伦 赵 佳    发布时间:2014-11-11    浏览量:3063

 


 

常前仓董事长主持会议并作重要讲话 


 为适应迅速变化的外部发展环境,迎接越来越严峻的市场挑战,以提升内部管理水平来拓市场、壮规模、降成本、增效益、谋发展,华力控股于20141110日晚在华力大厦10楼会议室举行“计划与预算管理”主题研讨会。华力控股董事长常前仓,副董事长王坤、梅声涛、常维平,总经理马怒,财务总监贺刚,各板块公司副总以上管理人员,控股各部门负责人,参加了会议。 

 

常前仓董事长主持会议。他首先指出,因为外部环境和市场在变,所以企业也要跟着变,变革是实现企业可持续发展的必由之路。如何在新的环境、新的挑战面前转变自身发展方式、提升内部管理水平、促进企业长远发展,是每一位华力人需要去重视和思考的问题。目前,要将“制度建设”作为经营管理的重要抓手,围绕目标计划管理、全面预算管理、人力资源、市场经营等方面去思考,构建完善的制度体系,以管理水平的提升来应对复杂多变的竞争市场。 

华力控股总经理马怒强调了从严、从实加强内部管理的重要性与迫切性,他指出,在当前复杂多变的大环境下,推动管理进程,提升管理水平,有压力亦有困难,对于公司管理层人员来说,要加快提升对计划管理的运用与重视,明确、细化年度责任目标,将管理向专业化、精细化延伸,同时,要注重对财务数据的收集与分析,进行科学化、专业化的财务预算管理。 

华力建设公司总经理赵学军、华鑫房产公司总经理常前流、天昕建设公司总经理江东等公司高管层负责人先后发言。华力建设公司高管在发言中侧重市场的战略定位问题、风险管控问题等;房产公司高管在发言中重点提出实行“项目经理负责制”,加强计划和预算,进一步减低成本。天昕建设公司则提出要加快资质升级和提升业绩,努力提高参与市场竞争能力。控股各部门负责人就如何发挥管人、管事、管财、服务与监督等职能作用提出一些建议和体会。 

副董事长王坤、梅声涛、常维平分别简要总结了建设板块、房产板块和投融资板块2014年的主要业绩,2015年经营管理目标计划的设想,分析了内部管理存在的问题,提出了对加强计划与预算管理的见解和体会。 

本次会议围绕“计划与预算管理”这个主题,通过发言、问答、讨论等多种形式展开,内容丰富,场面热烈。与会人员从各公司、各部门的实际情况出发,从计划管理、预算管理、人力资源管理、经营管理等方面着手,针对目前公司所面临的的问题与困难,认真分析,深刻反思。 

会议指出,要认真领会政府职能转变、宏观经济政策以及建筑市场的新变化对企业发展的现实和长远意义。市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用,宏观经济由投资和出口拉动向扩大消费拉动经济增长的转变,建筑和土地市场招拍挂规则的变化,以及金融体制改革的方向和趋势,都必将对企业的思维和行为产生深远而广泛的影响。我们要研究和适应这种变化,反思检讨过去重宏观、重虚荣、华而不实的一些思维和做法,增强危机意识、管理意识、实干意识,随机而变,构建完善的制度体系,推进全面的计划管理与预算管理,真正实现由粗放式管理向精细化管理转变,传统式管理模式向数据化管理转变,宏观管理向微观管理转变,经验型管理走向学习型企业,老板式管理走向团队管理。 

会议认为,建设板块要继续推进“以经营为龙头,质量、安全、项目管理为保障,财务管理为核心,整合资源,齐抓共管,合作共赢”的工作指针,在逆境中扩大市场上规模,强化管理求效益,建立战略合作伙伴关系,做大做强合作平台,加强风险管控,努力实现百亿华力的既定目标。房产板块要大力推进“项目管理负责制”,建立“管理在项目,服务在项目、成本在项目、效益在项目”新的管理模式,围绕项目管理充分发挥财务管理、合同管理、工程管理、成本管理、营销管理的职能;准确把握市场变化,强化营销管理,合理去化存量,最大程度去化增量;抓好项目储备,在逆境中求发展求效益。投融资板块要立足当前,着手长远,加强资金调配,做好资金筹划,确保资金可控安全、有序高效运营。 

常前仓董事长作总结讲话。他高度赞扬了与会人员在会议期间敢说真话、说实话,发言内容有新意、有亮点;明确指出,民营企业要想实现长远发展,就必须做实事、说实话,要有一支能打硬仗、打胜仗的人才队伍,有包含计划管理、预算管理、绩效考核、风险管控等在内的科学制度体系,通过相互学习,奋发向上,在变革中求发展,在发展中求持续,团结一心,凝心聚力,才能实现合作共赢,转型发展,进而实现“二次创业”、“百亿华力、百年华力”的奋斗目标。 



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